徐州首创召开管理提升暨“三标”体系贯标动员大会 -ag捕鱼

发布时间:2013-07-03 阅读次数:

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徐州首创召开管理提升暨“三标”体系贯标动员大会





 
        6月28日上午9时,徐州首创在16楼会议室召开管理提升暨“三标”体系贯标动员大会。公司高管、全体中层、贯标办公室成员及安全员共计70人参加了会议。会议由党委书记、副总经理孙美华主持。
 


总经理李亚作动员讲话

        总经理李亚作动员讲话。李总说,从今年4月开始,股份公司开展管理提升活动。为贯彻落实首创股份《关于全面开展管理提升活动的实施意见》,徐州首创将建立“质量—环境—职安健”管理体系作为公司管理提升方案的一项主要工作。从现在开始,公司将推行质量管理、环境管理及职业健康安全管理三体系贯标认证,不断提升管理水平和企业形象。随后,李总主要介绍了三大方面的内容。

        一、开展管理提升活动的重要性和重点工作。未来几年,公司面临着难得的发展机遇,提升管理能力、夯实管理基础,对公司的未来发展至关重要。下一步,重点工作包括:以三标体系贯标和安全生产标准化达标为重点,推进标准化管理;以规范化、精细化为手段,切实提高战略计划管理;夯实基础管理,全面推行内部控制体系;以管理评价与经营业绩考核为依据,深化全面预算管理;以调度会、经营分析会为载体,加强对标管理。

        二、实施“三标一体化”管理体系认证的意义。实施“三标一体化”管理体系认证,有利于提高企业管理水平;有利于更全面、更及时地掌握供水行业必须执行的环境保护法律法规;有利于确定职业安全健康方针,制定职业安全健康目标,建立并落实三级监控机制,保障企业员工的职业健康与生命安全。

        三、把贯标工作与日常工作有机地结合起来。通过开展贯标认证,将日常工作按体系文件的要求加以标准化、规范化、科学化,从而规范管理、优化流程、细化举措,全面提升公司的管理水平。

        李总对各部门提出具体要求。一、高度重视,专人负责。按照“谁主管、谁负责”的原则,按进度实施,在实施过程中注重实效。二、要处理好日常工作与贯标工作之间的关系。实现日常工作开展与贯标工作推进两不误、两促进,高质量地推进贯标工作。三、加强领导,明确责任。公司特别任命党委书记、副总经理孙美华为三体系的管理者代表,成立三标体系贯标工作小组和贯标办公室,加强对“三合一”管理体系的运作领导。




党委书记、副总经理孙美华讲话

        党委书记、副总经理孙美华宣读《徐州首创“三标”体系贯标工作计划》。三合一管理体系整合时间自6月制定具体工作计划开始,至管理体系实现运行、并通过相关机构认证认可共需6个月,具体分为四个阶段:认证工作启动与培训,体系文件的制定,体系的实施和运行,第三方体系认证。就每个阶段的主要工作和关键点,孙书记提出具体要求。

        动员会结束后,公司邀请方圆标志认证集团资深咨询师王顺甫担任辅导老师,对三体系的基本内容进行培训。