以“两贯彻、一整顿”为重点 -ag捕鱼

发布时间:2012-04-26 阅读次数:

摘要:
以“两贯彻、一整顿”为重点
公司召开管理提升专项工作会议
  企业管理部  4月26日上午10时,公司在十六楼会议室召开管理提升专项工作会议。公司高管、全体中层管理人员、机关管理人员和部分班组长参加了会议。专项工作会议的召开,对企业未来的发展、团队实力的增强、员工整体素质的提升有重要意义。
  会议由公司党委书记、副总经理孙美华主持,主要内容概括为“两贯彻、一整顿”,即贯彻首创股份2012年行动学习推进工作计划、贯彻首创股份《企业内部控制手册》的制定和开展公司员工工作作风整顿。
  副总经理胡永奎会议宣读徐州首创《2012年行动学习推进工作计划》和《2012年行动学习考核细则》。为巩固2011年行动学习成果、推进2012年行动学习课题的全面深入开展,公司从工作目标、工作分工、工作内容及时间安排、推进方法和工作要求五方面制定推进计划,同时制定行动学习课题月报表和考核表,达到提升管理、再造k3k捕鱼的文化、助推企业发展的目标。
  党委书记、副总经理孙美华宣读《关于制定〈企业内部控制手册〉的通知》。通知要求,公司各部门按照首创股份公司的要求,参考首创股份提供的内控手册模版,结合自身实际,对内控手册进行完善,形成本公司的内控手册。同时,各部门应在一定期限内将实际调研和分析情况总结报企业管理部。针对内控制度的具体制订,孙书记提出四点要求。一、在内控制度的调研阶段,各单位要弄清已有制度、需要完善的制度。二、在内控制度的评估阶段,各部门应结合工作职责,对初稿进行修改、完善,不要生搬硬套。三、在内控制度的会审阶段,各分管领导应把好关,提高工作效率。四、企业管理部的工作人员要及时做好沟通,高质量完成任务。
  副总经理卢庆雪会议部署《员工工作作风整顿方案》及考核要求。为加强公司规范化管理,消除目前存在的工作作风问题,公司决定开展一次全面的作风纪律整顿。具体方案包括成立领导小组和下设办公室,根据整顿内容分阶段、高效率、科学整改,并定期考核,年底汇入各部门目标责任书中。通过工作作风的整顿,建立起一支职业、敬业、忠诚、责任、奉献的员工队伍。
  总经理江翰会议讲话时,谈了四个方面的希望和要求:
  一、管理提升专项工作是上级对我们的要求。这次会议的召开,对公司来说十分必要。行动学习的继续推进是首创股份的要求。2011年,公司行动学习的落实、方法的掌握、自身的提升还比较有限,需要进一步开展下去。内控制度的建设是国资委对广大国企的要求。贯彻落实内控制度,对提升公司综合实力、员工素质有积极作用。
  二、管理提升专项工作是公司内部管理的需求。近年来,公司在革新、发展方面已有显著成果,但是基础管理却相对薄弱。今年公司特别成立企业管理部,旨在实现公司科学化、制度化、规范化管理。作风整顿要作为全局性工作来抓,只有我们这个集体的战斗力提升,个人才能有更好的发展平台。
  三、管理提升专项工作是每个员工自身发展的基本需求。通过规范化的管理提升员工的职业素养,对员工自身发展有极大推动作用,也保障了公司整体的进步。
  四、深入落实管理提升专项工作。大家要增强责任感,认真反思个人的工作,承担工作职责;要建立明确的责任机制,以科学的制度提高管理的有效性;各单位要领会、传达好会议精神,在全公司范围内推进工作的开展。企业内在实力的发展要依靠团队实力的增强,我们要做好管理提升专项工作,为公司的腾飞奠定基础,提升团队的综合能力,实现跨越发展。