公司召开上半年经营分析会暨2014年行动学习专题会 -ag捕鱼

发布时间:2014-08-15 阅读次数:

摘要:

公司召开上半年经营分析会暨2014年行动学习专题会
 
 
    7月25日至26日,公司在郡岭山庄召开上半年经营分析会,全体高管和中层管理人员参加。会议对上半年的经营工作进行分析和总结,对下半年的工作重点进行部署。同时,召开2014年行动学习专题会,分组开展“电耗分析”、“工程规范化管理”、“管理提升”三大课题。公司党委书记、副总经理孙美华主持会议。


 
    会上,各部门负责人就上半年的工作情况进行汇报。公司高管对分管部门逐一进行点评,肯定成绩、指出不足,并提出下半年工作要求。营销服务方面,党委书记、副总经理孙美华提出,下半年要进一步围绕主营业务“增收降压”,落实部门职责、加强绩效考核,抓住服务热点、难点问题,加强舆论的把控力、提升企业形象。工程建设方面,副总经理胡永奎要求要做好项目报批和项目储备,积极开拓市场、扩大供水区域,做好信息系统、表位系统的招标。基础管理方面,副总经理卢庆雪提出,要强化用人机制、做好人力保障,提出2014年增资方案,做好小口径水表、活性炭、生产设备和零配件的采购。党委副书记、工会主席马钟提出要以考核指标为重点,开展下半年的工作。生产安全方面,总经理助理刘晓玲提出,要通过行动学习制定措施降低电耗,做好刘湾水厂新工艺的运行,做好scada系统的升级改造。


 
      财务总监王晓军对公司上半年的财务状况进行全面分析。王总监提出,下一步财务工作计划主要包括:加强与部门之间的沟通,按季对部门的超预算支出进行提示并要求部门作原因说明;争取管网巡护资金尽快到位;加强预算管理,成立预算管理委员会;与民源水务签订供水合同;做好深度处理工程融资工作;做好康宏欠费的清缴工作;合理判断日元11年期结构性互换交易当期价格;疏理改制以来政府资金投入;争取尽快启动“十二五”水价;做好财务决算及预算工作。


 
      党委书记、副总经理孙美华通报了“三合一”体系、5s现场管理、comc运营管控系统和班组建设的综合检查情况。孙书记提出:“三合一”体系方面,每年对部门人员能力进行评价;分解质量目标、环境目标、职业健康安全目标,制定考核标准;明确工作人员在体系运行中承担的具体职责。5s现场管理方面,机关有仓库和资料室的部门要集中规划,采用统一货架、统一标识、统一标准整改;利用每年10月的 5s 活动月加强宣传,将综合检查常态化。comc运营管控系统方面,相关部门要按时填报,补充完善之前的数据。班组建设方面,要完善、明确管理标准,强化“双基”考核,发挥员工骨干在班组中的作用,拓宽民主管理渠道,美化工作环境。


 
      总经理李亚作上半年全面经营情况总结。2014年1-6月,经过全体员工的共同努力,公司各项经济技术指标基本实现时间过半、任务过半的阶段性目标。完成售水量3917万吨,供水量5660万吨,制水电耗(含加压)325 度/千吨,水费回收率93.54%,产销差率30.8%,水质综合合格率99.22%,实现主营业务收入5780万元,利润总额1446万元(含汇兑亏损135万元)。
 
      针对下半年的工作,李总提出几点要求:一、按照董事会决议,完成既定目标。抓好主营业务和关键经济技术指标,做好成本控制。二、做好刘湾水厂改扩建工程老线改造、工艺优化;东清水管线在7月底前通水,全面投入西清管线的施工。三、落实股份“管理提升年”要求,做好“三合一”体系贯标认证、将5s现场管理深入班组、完善comc运营管控系统数据。四、积极参与骆马湖第二地面水厂的建设,做好与第二水源的对接。五、继续做好“十二五”水价调整的相关工作。六、加强干部梯队的培养。管理人员要不断提高自身素质,公司要创造便于提升的路径和环境。七、结合新水厂建成、首创水务成立十周年、省运会等做好宣传工作,做好13个地市级城市自来水行业、泵站机电设备维修工职业技能竞赛。八、继续开展党的群众路线教育实践活动工作,召开民主生活会。