公司召开第一季度经营分析会 -ag捕鱼

发布时间:2015-04-29 阅读次数:

摘要:
    企业管理部  4月24日,公司在刘湾水厂召开第一季度经营分析会,全体高管和中层管理人员参加会议。会议由副总经理孙美华主持。会上各部门负责人就第一季度经营情况进行汇报。公司高管对分管部门逐一进行点评,并提出下季度工作要求。营销服务方面,副总经理孙美华提出,要关注用水热点难点问题、做好市场整合水量预估、推行dma分区计量工作、做好“三合一”体系迎检认证、加强公司官方微信应用;工程建设方面,副总经理胡永奎提出,要落实工程项目合同,保证利润率、研讨技改评估办法,加强施工现场管理;基础管理方面,副总经理卢庆雪提出,要认真落实物资采购委员会会议精神,做好净水剂采购、加强劳动纪律管理,做好人力资源情况调查;党委副书记、工会主席马钟提出,要做好现场管理,在总结经验的基础上寻求突破、拓展思维;生产安全方面,副总经理刘晓玲提出,要做好净水剂优选工作、协调运行污泥系统、确保标识到位,完善新设备维护台账。财务总监王晓军对公司第一季度财务状况进行分析并提出:要加强市场拓展、提高计量准确率,加大稽查力度,保证售水量;加强催收,提高水费回收率;在年度计划编制时,要本着“高效率、低成本”原则,控制预算外支出;尽快协调处理好供水宾馆有关问题,保证房屋收入;要继续做好刘湾水厂二期工程和第二地面水厂项目融资,推进阶梯水价落地,完成安全保障工程财务决算,推进财务标准化。副总经理吴晓军通报了公司市场拓展情况。
    总经理李亚进行总结点评。他提出,要注重提炼、创新思路、直面问题、强化落实。李总强调,今年公司的任务很重,面对挑战,徐州首创人要坚定信心,继续以定标杆、赶先进、明措施、求突破为原则,完成董事会下达的各项指标。领导干部要加强敏感性,做到“敢”字当先,举一反三,提高效率。要变压力为动力,实现经营管理大跨越。