公司召开第三季度经营分析会 -ag捕鱼

发布时间:2015-12-10 阅读次数:

摘要:
公司召开第三季度经营分析会
——运用行动学习方法研讨2016年工作重点
 
    企业管理部  刘姣  10月29日,公司在刘湾水厂三楼会议室召开第三季度经营分析会暨2016年工作重点研讨会。会议对第三季度的经营工作进行分析和总结,采用行动学习方法研讨2016年工作重点。党委书记、副总经理孙美华主持会议。

    上午9:00,各部门负责人就第三季度的情况进行汇报。公司高管对分管部门逐一进行点评,提出下一季度的工作要求。

    营销服务方面,党委书记、副总经理孙美华提出,下一步要加强客服协调,从漏失控制着眼,与生产部门做好衔接;采取多种催费手段,提高水费回收率;加大检漏、修漏力度,降低漏失率;加快供水宾馆诉讼流程;围绕阶梯水价实施,做好对应宣传工作。

    工程建设方面,副总经理胡永奎要求继续调研scada生产调度系统、管网建模;对外界环境进行分析,积极开拓市场;加强工程管理,解决冲洗不充分导致的水质问题,有计划地安排技术改造。

    基础管理方面,党委副书记、工会主席马钟提出要加强制度的规范性,加强招待费管理;加强原水管线看护,及时整改安全隐患。

    生产安全方面,副总经理刘晓玲提出,要重视并及时整改安全隐患,加强水厂人员管理;强化设备的维修保养,学习先进经验,加强维修技能培训;加强污染地检测,及时发布信息;加强水厂环境卫生,向余姚水厂学习管理经验。

    财务方面,财务总监王晓军提出,下一步要继续提升财务管控能力;进一步梳理财务制度和流程;要有政治敏感性,紧跟当前形式,主动与责任部门沟通。

    纪检监察方面,纪委书记甘秀峰提出要重视廉政风险点,加强作风建设和制度执行力;学习《纪律处分条例》和《廉洁守业准则》,做到内化于心。

    投资拓展方面,副总经理吴晓军提出邳州经济开发区工业水厂项目目前已完成招标,正在进行地面附着物的评估,11月份要完成项目的注册。

    重点工程建设方面,副总经理胡松提出,刘湾水厂工程扫尾工作正在推进,下一步要解决北泵站双电源供电问题,做好设备的维护、保养;深度处理项目要紧抓工程进度,完成年终目标;毛庄水厂要完善手续,严格执行流程,完成大额资金支付和申报。

    总经理李亚对各部门汇报情况进行点评,要求各部门突破惯性思维、破解困难,围绕董事会下达的指标,完成年度任务。下一步,要重点加大产销差控制力度,合理调压,保证供水,加大查漏力度,制定《三年产销差降低方案》。要依法、合法、守法经营,强化工作作风,严格考核制度,进行干部调整,认清当前形式,上下一心完成既定目标。

    下午1:30,召开2016年工作重点研讨会。催化师孙美华引导与会者分成5个小组,运用头脑风暴法分析公司当前经营中的优势和不足。最终得出122条优势、133条不足,并据此研讨出2016年工作重点108条,如中心调度系统全面更新改造、水价调整到位、毛庄水厂建成供水等。