徐州首创召开第三季度经营分析会暨2017年工作重点研讨会 -ag捕鱼

发布时间:2016-10-13 阅读次数:

摘要:
 
徐州首创召开第三季度经营分析会
暨2017年工作重点研讨会
——运用行动学习方法研讨2017年工作重点
 

 
 
 
    企业管理部  刘姣  10月12日,公司在刘湾水厂三楼会议室召开第三季度经营分析会暨2017年工作重点研讨会,全体高管和中层管理人员参加。会议对第三季度的经营工作进行分析和总结,采用行动学习方法研讨2017年工作重点。


    上午9:00会议正式开始,公司党委书记、副总经理孙美华主持,各部门负责人就第三季度的情况进行汇报。分管领导分别对各部门三季度工作进行点评,并作出具体工作部署。总经理李亚指出第三季度各部门工作的亮点和不足。下一步,要坚定不移地将安全管理作为首位,全力冲刺完成指标,重点做好降低产销差、提高水费回收;对每月的产销差率进行分类整理;加快市场整合进度,推进潘塘水司的整合;完成投资拓展任务;加大技改力度,实施scada系统;做好人力资源管理提升工作;继续做好“两学一做”学习教育,强化党风廉政建设。


    下午1:00,公司召开2017年工作重点研讨会。催化师副总经理胡松引导与会者分成基础管理、生产、工程、营销、支撑保障等5个小组,选出各自小组长,运用头脑风暴法分析公司当前经营中的优势和不足。最终通过三轮紧张的讨论,共得出148条优势、191条不足,并据此研讨出2017年工作重点180条,如降低产销差率、推进市场整合、进行干部轮岗等。总经理李亚进行关闭发言。李总说,此次研讨会顺利完成所有议题,取得丰富成果,行动学习常态化已然融入到徐州首创的管理体系中。我们要不断反思、创新,加强思维方式的培养和团队合作精神,不忘初心、追求卓越,共同推动公司未来的跨越发展。下一步,公司将对会议研讨成果进行梳理总结,形成2017年工作纲要。
 

催化师副总经理胡松主持会议


会场


与会者分成基础管理、生产、工程、营销、支撑保障等5个小组 
 

运用头脑风暴法分析公司当前经营中的优势和不足


形成讨论意见


各小组代表阐述讨论观点



公司总经理李亚作2017年度公司工作重点研讨会关闭发言