2009年度签订经营目标责任书工作顺利完成 -ag捕鱼

发布时间:2009-05-13 阅读次数:

摘要:
人力资源部    为确保完成董事会下达的2009年度经营目标任务,建立对各部门、单位有效地激励机制和约束机制,进一步提高公司的经营管理水平,调动一切积极因素,强化事业心、责任感,充分发挥工作的积极性和主动性。在经营、管理过程中做到目标明确、责任具体、措施科学、奖罚分明。公司领导系统地分析了几年来的经营管理状况,紧密结合公司发展的实际,坚持创新发展的原则,坚持力求实效,提高经营管理水平的原则,坚持激发调动一切积极因素的原则,客观地制定了2009年的经营目标责任书,并于4月3日举行了签订仪式。
    会上大家在比对目标责任书的同时,回顾了2008年度各部门工作内容,肯定了上一年度各部门所做的成绩,对上一年工作的不足与经验进行了思考与总结。随后针对“09年度部门目标经营责任书”的具体内容,李新生总经理对中层管理人员提出了具体的工作要求。
    公司签订的2009年经营目标具有以下特征:
    第一,经营管理的目标明晰具体。在目标责任编制过程中以创新务实为指导思想,以激发调动全体员工的主观能动性为重点,以深化精细化管理为核心,以创造更加良好的社会经济效益为切入点,以深化诚信经营的质量方针,落实以顾客利益为关注焦点的质量目标为宗旨,确定了以营业收入、市场营销、顾客满意、成本控制、安全责任等为主要内容的经营、管理方面的工作目标,每个任务目标的设定都力求体现激励效能,体现导向作用,通过数字明确地把各项指标进行量化,层次分明,便于分解、便于贯彻落实、便于主动地调节控制。
   第二,考核措施到位。在目标责任书中,对每一责任目标要完成的程度进行了可行性界定。坚持正面引导、成功激励、过程控制、注重业绩的原则。更好地解决了长期以来在工作中存在的“干与不干,干多干少”一个样的问题。
   第三,奖罚分明、便于操作。对每一项责任目标考核过程贯穿奖罚分明的工作策略,通过挖掘工作潜能,调动积极因素,整合工作动力,努力提高公司的经营管理水平。目标责任书的执行操作过程易便易行,每月依据财务报表和相关的管理记录都能得出公正的测量结果。增强了考核效果的符合性和有效性,成为推动公司工作进展的动力因素。
    此次目标责任书的签订旨在加强公司下属各单位经营班子的责任感,激发公司下属各单位的积极性和创造性;也有利于公司更清楚地把握下属各单位的经营和财务状况,并对整个公司的规范化管理起到积极推动作用。