公司上半年安全供水4887万吨日均27.15万吨 -ag捕鱼

发布时间:2009-08-18 阅读次数:

摘要:
09年上半年,徐州首创水务公司积极采取措施,进一步强化水质管理、供水安全和供水服务工作,目前安全供水4887万吨,日均27.15万吨,水质综合合格率95.70%。其中售水3185万吨,水费回收率89.11%,产销差率34.84%。未发生一起重大人身伤亡事故和重大水质安全事故。
上半年重点做了以下几项工作:
一、多措并举,确保供水水质合格
上半年针对刘湾水厂水源水质恶化情况,为保证出厂水水质合格,公司及时采取多种措施进行解决。一是加强水源污染源排查与水质监测。3月中旬至5月份对小沿河取水口至微山湖13 km全线进行了3次污染源排查。对水源水质监测区域由原来取水口扩大至上游1.5公里,监测次数由原来每周1次增加至每周2~3次,目前为每天1次;二是就加强饮用水源地污染源整治工作,积极提出建议。通过积极反映情况,得到上级领导高度关注。在市相关部门协调下,水利部门对小沿河取水口以上5 km范围内沿途倾倒的水草进行彻底清理,取得了初步的效果;三是积极开展了水质预警系统建设。举办了嗅味培训班,实施安装了在线codmn、溶氧仪和生物预警鱼池等,初步构建了水源与出厂水水质预警系统,为及时发现并有效预防水质恶化导致的水质问题提供重要基础;四是及时提出技术能赚钱的捕鱼游戏的解决方案。邀请有关专家组来徐进行工艺改造指导工作,为从根本上解决刘湾水厂水质问题提供关键性、基础性的技术支撑。相关单位专家分批次共派遣16人次来徐进行采样测试与生产性试验。目前生产试验正在进行中,泵站的预氧化生产性试验已经得出结论,出厂水的codmn得到了有效地控制,生产试验已转入净水厂进行强化混凝试验,近期将得出试验结论。
二、转变机制,努力推进客户服务工作
一是整合资源,成立了客户服务部。为给市民群众提供更为便捷和优质的服务,今年上半年,公司进一步整合资源,成立了客户服务部,从体制上解决客户服务管理不畅的问题。根据公司实际情况,已确定部门职能与人员构成,人员基本到位,部门开始正常运行。为规范公司客户服务工作,根据北京首创股份公司客户服务规范要求,结合公司的实际情况,目前正编写《徐州首创水务有限责任公司客服管理规范(初稿)》预计7月初完成编制,经广泛征求意见,并作进一步研究确定后实施;二是在学习实践活动中办实事见实效。3月份以来,公司积极开展学习实践科学发展观活动,按照"安全供水,科学管理,服务发展" 的总体要求,以"水润万家 服务进社区"为实践载体,结合公司实际,采取多项措施,逐步深入,力求解决问题出实效。在彭城电厂铁路扩建供水管道改造实现不停水作业;帮助解决了九里区三河尖煤矿生活基地供水问题等;三是实施管网改造和水表出户。配合市重点工程先后完成永安广场、西安路转盘、三环西路故黄河桥、中山北路徐新运河桥等供水管道改造;实施了城东大道、风华南路、煤建路、新城区3#、4#、5#路及部分过桥过路管的敷设上半年,完成水表出户1975户。四是对高层居民住宅小区推行一体化服务。根据房地产市场高层项目日益增多的状况,借鉴外地先进经验,先后对汉之源、君悦园、东方美地等十余个小区,实行了建设、运行维护管理一体化服务模式,此举不仅满足了大客户的需求、开拓了二次供水市场、扩大了服务范围、也进一步提高了公司的管理服务水平。
三、强化管理,确保安全供水
一是签订生产安全责任状。公司分别与15个基层单位(部门)签订了安全生产责任状,下达了09年度安全生产控制指标、防汛目标及考核办法,形成了自上而下的安全生产目标责任管理体系。二是组织开展经常性和专项安全生产检查。上半年共组织安全检查6次,查出安全隐患30余条,针对查出的安全隐患,突出整改、条条落实、条条整改;对水源保护地卫生、电力线路挂、蹭树木,埋压管网等,公司内部无法协调解决的较大事故隐患及时报请上级单位协调解决。三是组织安全培训和应急演练。先后对80余名特种作业人员进行了培训,落实持证上岗规定;组织职工进行了供水应急预案学习;请市消防支队专业人员,进行了防火知识培训,增长了员工的安全知识;,四是加大生产设备的技改力度。先后更新了一批存在安全隐患的设备及应急抢修工具。更新了大楼正压通风系统;更新了大楼消防立管;对存在严重安全隐患的大楼地下室高、低压配电设备进行了大修;投资3万多元对新河和丁庄监控设备进行扩容;通过以上项目的实施,有效改善了安全生产工作条件和环境,保障了人员、设备、消防及抢修安全。
四、加强营销,降低产销差率,提高水费回收率。
为增加抄见量,降低漏失,提高资金回收率,公司采取多种措施,加强抄收管理,取得明显成效,水费回收较去年同期有较大幅度提高,产销差率下降了近3个百分点。在抄表管理方面,推行了抄表日报分析制度和月抄表工作分析会制度,要求抄表员对发现的问题、抄见量的变化、用户用水性质变化等工作进行及时分析处理,特殊问题进行限时整改,有效增加抄见量。在催交水费方面,对当月没有交费的用户,次月即张贴催费通知单;对欠费大户实行专人跟踪催缴,如某开发公司所属5个小区,欠费30余万元,公司专人催缴,目前已回收16万元。在降低产差销率方面,聘请了北京埃德尔专业检漏队伍,检漏290处,漏损量490万吨/年(08年全年检漏461处,漏量753万吨)。在查处违章用水方面,与市政公用局和公安局联合发布打击偷盗水通告;公司专门成立了警务室;开展打击偷盗水行为;进一步完善了举报偷盗水和违章用水奖励办法等。收到良好效果,1-5月份共查处偷盗水39户,追缴水费60.88万元(08年全年查处40户,追缴30万元)。