徐州首创改革绩效考核机制 -ag捕鱼

发布时间:2009-09-08 阅读次数:

摘要:
人力资源部   为了进一步完善公司内部管理体系,充分调动中层管理人员的积极性,保证公司各项生产经营目标的实现。今年上半年,徐州首创对中层管理人员绩效考核机制大胆实施改革,把部门目标责任书考核与个人考核相结合,并对考核结果实施运用,对最终考评得分进行排序,考评结果前10名者公司给予绩效奖励。后三名者作为一般职工使用。
这次绩效考评,较以往有很大改进:一是,全体职工代表参加测评并计分,充分体现了民主评议工作参与的广泛性;二是,评分标准量化,考核标准更加全面、科学、合理、细致,从多个方面对管理人员进行客观评价。三是,对考核结果实施运用。前几年,虽然公司每年都对中层管理人员进行考核,但对考核结果排名后位的没有结果。今年,公司彻底改变了过去的不足,对考评结果排位后三名者,作为一般职工使用;四是,鼓励年龄偏大、文化程度偏低的管理人员退出岗位。中层管理人员的绩效考核工作达到了预期的目的,真正建立起能上能下、能进能出的用人机制,有力地促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立了一支精干、高效的中层管理队伍。