保安全供水 促和谐发展 -ag捕鱼

发布时间:2010-01-13 阅读次数:

摘要:
总 经 理   江   瀚
党委书记  孙美华
    黄牛耕绿野,猛虎啸青山。2009年已经过去,在辞旧迎新的岁月里,回顾09年度的工作,我们经历了辉煌,有欢笑,也有泪水。有酸苦,也有喜悦。在新的一年里,作为供水人,更觉得身上的担子繁重,任务艰巨,责任重大。
    09年,是徐州首创成立合资公司的第五个年头,也是在这一年破解了亏损的局面,迎来了第一次赢利的春天。一年来,公司内外,上上下下,同心同德,一心一意谋发展,在徐州公司董事会的决策下,在以市政公用事业管理局为主各方领导的关心、帮助、支持、指导下,各级各层围绕各自工作职责目标全力拼搏。经营管理各项工作等方面较好的完成董事会的考核指标。公司安全生产取得良好的局面、全年售水6646万吨、供水抢修及时率97.9%、水费回收率97.5%、漏失率下降到33.85%、财务年度经营业绩取得600余万元的利润指标。尤为需要提出2009年全年工作新亮点是:落实科学发展观取得多方面实际效果;小沿河水质污染应对已进入生产性试验并全面开展;国家拉动内需政策,争取国债资金支持;十一五水价调整到位;水厂次氯酸钠消毒工艺的革新;以人为本,调增员工工资等方面。为此公司在2009年度内获得中国供排水协会"突出贡献奖"单位、中国供排水协会k3k捕鱼的文化委员会"先进单位"称号。
    展望2010年,新的形势下,赋予新的任务,我们遇到了从来没有过的困难和挑战。小沿河的原水水质极不稳定,codmn持续呈上升恶化的态势;徐矿集团新河煤矿安全整改,致使新河水厂停产,持续时间计划长达两个月之久,恢复供水的不确定因素明显,长时间影响居民的生活和经济生产;加之社会经济生产发展中的不科学、没有持续性引发的水质型缺水,导致七里沟、凤凰山地下水系的关闭,无疑给徐州首创在新的一年工作中雪上加霜,出现严重的安全供水危机。
    挑战与机遇并存。为了应对困境和危机,2010年的工作应在完成日常生产经营管理工作的同时,当前和今后一个时期公司内外需要做好的重点工作包括。
    外部环境的营造。重点是结合徐州首创水务公司安全供水论证方案第一期和第二期的总要求。第一期以解决应急方面为主,围绕北三环、西三环、东青管线等逐条管网的沟通改造为主要内容。在经营环境的协调中,应当取得政府的理解和支持,在工程资金的支付比例,税费的减免,政策的协调,关系的协调方面努力做好各项工作。有条不紊的推进整个方案计划的进行,保证供水网络的安全性,提高水量。第二期应当在第一期工作的基础上,在水质的深度处理和加压设施的工艺改造、提高水质、水压方面进一步做好文章。
    内部工作的落实。主要围绕董事会的考核指标,进一步做好计划和目标的分解,进一步明确工作职责和工作内容,理顺关系,协调发展。第一步在公司的三年计划制定方面务必突破。公司的计划思路清晰明确,部门的计划具体可行;第二步强调目标的分解和落实。任务到单位,责任到人头;第三步强调责任和考核意识,努力形成奋勇争先的良好氛围,做高效管理的执行者。
    巨轮犁开千重浪,徐州首创在新的一轮挑战面前,有能力有信心,克服困难,为徐州安全供水事业创造更加骄人的业绩。相信在市政府和首创股份领导的支持帮助下,徐州首创一定会走出困境,为徐州市的安全供水,和谐发展谱写新的篇章,同时也祝愿徐州首创的前景更加宽广,徐州首创员工的未来更美好。