公司采用团队共创法分析经营状况 制定明年发展目标 -ag捕鱼

发布时间:2011-12-12 阅读次数:

摘要:
 

行动学习注重成效  群策群力谋求发展

公司采用团队共创法分析经营状况 制定明年发展目标

党群工作部  10月28日下午,公司在十六楼会议室召开行动学习专题会议,采用团队共创法分析公司经营状况和2012年工作要点,从而达到了发挥团队聪明才智,群策群力谋求发展的效果。公司高管和全体中层管理人员参加了学习。

这次学习由催化师、助理总经理胡松主持;四个小组成员接受了催化。各小组围绕公司目前经营好的地方和优势;公司经营不足和劣势,2012年工作要点3个课题进行了深入探讨。公司高管分别在各小组进行催化。

各小组经过认真讨论在白板上列出公司经营好的地方和优势,然后再归纳10条贴上墙,4个小组成员再共同归类梳理找出最重要的大家公认的从而形成共识,为领导决策作参考。公司目前经营好的地方和优势有:市场业务有优势;健全规范的管理体系;外部环境好转;公司盈利良性循环;供水管理和技术基础更加牢固,安全保障提高;员工结构逐渐优化,有成熟的管理团队等6方面。同时大家还找出了在薪酬;资本结构;营销管理;执行力;市场环境;生产条件等6方面存在的不足以及在运营过程中公司所处的劣势,有待于解决。在催化师胡松的引导下各小组还共同分析研究了2012年工作要点。大家认为:2012年公司要着重抓好以下7方面工作:一、k3k捕鱼的文化建设方面;二、技术更新改造方面;三、政策支持方面;四、营销科学管理方面;五、激励机制方面;六、强化技改体系方面;七、供水安全保障方面。每个方面都进行了细化、量化,使之更加科学化、规范化,对各小组提出的100余条意见和建议,公司行动学习领导小组都进行了归纳梳理,为明年的工作打下了扎实基础。

最后,公司总经理江瀚对2012年公司工作管理构思及要求作了重要部署,他围绕未来发展思路及发展方向;发展规划落实情况提出相关要求,并以管理体系构架的构建方面对公司下一步经营体系进行详细的说明。

他说,通过今天上午的工作汇报及今天下午行动学习的催化,我认为很有效果。对前三个季度的工作及大家的辛勤努力所取得的成果,我表示感谢。通过行动学习,我们对工作有了清醒的认识,对未来充满了信心。我们要汇总提炼,找出我们工作的落脚点,确定明年的工作打算,各部门都要结合具体工作学习。另外,我们学了不少东西,将促进我们工作更加科学完善。一个人的智慧是有限的,通过团队共创法发挥了团队优势能使我们的决策加以科学完善。今年前三个季度的工作总体来讲效果不错,区域供水增加,达到历史较高状况,建设资金投入也是历史上的突破,为未来经营发展打好了基础。但是重点指标的突破还不是很理想。另外,经营成果、科技管理能力、领导决策水平还存在不足。我们要按照既定目标推进。我们每个人都要明确公司发展方向和要求,思考怎样巩固成果,提升水平,总结成功经验,分析存在问题,有针对性地对待不足,按照基本要求做好明年工作打算。首创股份和集团对“十二五”发展提出了要求,我们要按照09年制定的公司三年发展计划,结合“十二五”发展规划制定发展经营总体目标逐步进行推进。我公司要达到国内领先的一流水务公司,在江苏省必须达到前三名。我们要以行动学习为契机进一步加强科学管理,深挖内部潜力,降低生产经营成本,抓好安全供水保障工程,做大做强供水事业,加强员工队伍凝聚力,抓好安全、优质供水和优质服务工作,展示首创水务公司的良好形象,为城市的发展不断做出新的贡献!