公司召开2011年行动学习总结大会 -ag捕鱼

发布时间:2012-02-08 阅读次数:

摘要:

总结经验 确定目标 持之以恒 科学完善

公司召开2011年行动学习总结大会

      党群工作部  为确保行动学习在公司企业管理发展中的战略地位,总结经验,以利再战,持之以恒地开展下去,元月6日下午2时,公司在十六楼召开了"2011年行动学习总结大会"。公司高管和中层及各学习小组职工代表70余人参加会议。

     会议首先利用20分钟时间,观看了公司各单位以ppt形式张贴上墙的行动学习课题总结交流经验成果。各单位的经验交流图文并茂,给大家一种"他山之石可以攻玉"的借鉴效果。

     会议由公司党委书记、副总经理孙美华主持,并代表公司总结2011年行动学习课题组织开展情况;课题取得的实际效果;课题开展过程中体会和不足三方面内容。

     自去年8月初,确定公司开展行动学习及承担股份公司行动学习课题之后,公司加强领导统一部署,成立了以总经理为组长的行动学习领导小组,统一领导公司行动学习的开展。着重抓好:确定行动学习课题与目标;制定落实与推进方案;监督课题的实施进展,进行阶段评估与调整四方面的步骤,逐一推进,自上而下形成了行动学习的浓厚氛围,在"供水经营成本"主课题的研讨中,重点突出成效(降低成本5%)。并围绕生产成本,营销成本和管理成本控制三个子课题,群策群力查找原因,以行动学习十步法,团队共创法等新方法分析问题解决问题,取得阶段性成果并确定将"继续全面深入开展行动学习"列入公司2012年重点工作之一。

     目前,用行动学习的方法解决实际经营问题,完善管理流程,构建企业发展战略已成为公司广大干部、员工的共识,行动学习已在公司开花结果,扎根长存。经过4个月的行动学习,取得了实质性的效果,公司经营成本控制,创造价值343.89万元,(实际课题当期直接贡献30余万元)供水经营成本下降6.5%,比预期5%的总目标增加近80万元。另外,间接成果也取得重大突破,成本控制能力得以加强。公司荣获了股份授予的"最佳成果奖",在股份层面获得第一名的好成绩,总经理助理胡松荣获了股份级"最佳催化师"称号。这是首创股份对公司的鼓励和支持。

     会上,管线管理部、客户服务中心两个较为突出的单位分别以ppt的形式作了经验介绍。公司总经理江瀚分别作了点评,指出了他们行动学习突出成效的亮点。

     总经理助理胡松宣读了"关于表彰2011年度行动学习先进集体和先进个人的决定"。最佳成果奖由生产安全部获得。成果奖:小山子水厂、张集水厂、刘湾水厂、管线管理部、营业所、水质管理部、办公室、工程管理部、后勤管理部。最佳实践奖:人力资源部、工程管理部、刘湾水厂。实践奖:设计室、企管办等单位。先进个人:浩夫才、朱小良、王立军,公司领导为获奖单位和个人颁了奖。

     会议启动了2012年行动学习。副总经理胡永奎宣读了2012年行动学习计划。计划从推动行动学习全面开展;促进行动学习深入进行;对行动学习工作的要求,三个方面全面作了部署,并作了工作计划分解。

     公司总经理江瀚作了深层次的重要讲话。他首先向受表彰的先进集体和个人表示祝贺,感谢大家对行动学习的积极参与。他说,我们有信心、有决心、有希望把行动学习深入搞下去。

     一、江总分析了行动学习中还存在着几点不足。1、活动质量有待进一步加强。认识方面也不透彻,列名法到底能起多大的作用,怎么用还欠缺,公司已认识到这一点还有待提升。2、分析问题、查找问题的内容不十分丰富。真正的转变要从自身做起。我们要多思考行动学习的作用是什么?落脚点在哪里?要充分认识到行动学习是企业管理发展的助推工具,是整个企业发展的必要。

     江总强调说:行动学习是股份未来几年常抓不懈的工作。掌握核心的东西我们还差得很远。企业发展面上的落实还不够。我们要步调一致,统一全面高质量地去做,不全靠监督。各项工作要更上一层楼,助推企业发展。