生产安全部召开2012年进一步深化行动学习启动会 -ag捕鱼

发布时间:2012-02-08 阅读次数:

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生产安全部召开2012年进一步深化行动学习启动会

      生产安全部  刘舜  1月9日,生产安全部遵照公司2012年进一步深化行动学习课题推进计划,在十六楼行动学习活动室召开了行动学习启动会。公司党委书记、公司副总经理孙美华及生产安全部全体成员参加了会议。

     生产安全部经理胡万华主持此次启动会。副经理周琪晨宣读了公司2012年进一步深化行动学习的文件。公司党委书记、公司副总经理孙美华在动员会上重点介绍了在股份公司推行行动学习的背景与发展情况、推行行动学习的意义及必要性、2012年公司行动学习的计划等。其中强调了行动学习是对我们固有传统管理思维、模式的一种挑战,它是经历"理论-应用-经验-反思"循环往复的过程,提倡不质疑、不批评、不打断、包容的态度,是一种新的管理手段、方法、工具;最后着重强调生产安全部在公司2012年深化行动学习中任务重,面临公司四大课题中的三个课题的挑战。要求在课题制定时要与生产性部门之间加强协作,并对照今年年度考核目标,制定合理的方案和计划,重点把握好时间和内容的协调关系,注重问题解决过程中的技巧问题,挑战常态化管理工作中所面临的诸多难题。

     其后,胡经理对生产安全部2011年行动学习进行了回顾,对本部门在公司去年行动学习评定考核中成绩不理想作了自我批评。其一是部门负责人对行动学习认识不够,没有很好的理解行动学习理论的精髓;二是在课题选择上只力求比较容易实施,成果较大的课题,未从提高本部门业务管理能力和现象分析中查找原因。三是部门在开展行动学习的深度、广度及过程中与先进部门间还有很大差距。另外,又布置了本部门深化行动学习课题选择、设计、分解、落实工作。要求必须服从和贴合公司四大课题:⑴降低产销差率、⑵提升服务质量、⑶工程管理、⑷深化供水经营成本控制的内容。再结合生产部业务六个主要单元:调度、二次加压运行、通讯费用、用电管理、安全管理及规范、技改项目管理。每个管理人员和班组都要对照手中业务,从降低生产成本,提升管理水平与个人能力三个角度去综合考虑,凡涉及上述内容的均要有专人负责并拿出课题上报。上报内容要有广度与深度,要理清存在问题现象(从纵向的国标、行标对比查、横向的同行对比查),剖析主、客观原因,通过努力要达到的目标;强调课题分析要清晰明白,易于理解。部门将根据六个业务单元课题申报情况通过行动学习的方式评出部门主课题上报公司,剩余有价值的作为部门内控子课题进行行动学习解决,这个过程争取用2天时间,部门全员参加、外聘部分人员的方式完成。同时,也对今后会议人员分工进行了安排。

     最后,在公司行动学习活动室大家观摩了公司2011年行动学习先进部门的资料,汲取他们的经验,并以此为参照,力求在2012年深化行动学习工作中更进一步。