公司召开行动学习——月度工作计划调度会 运用平衡计分卡分解月度计划 -ag捕鱼

发布时间:2012-08-30 阅读次数:

摘要:
  企业管理部  8月14日上午8:30,公司在十六楼会议室召开行动学习——月度工作计划调度会。嘉德国际管理咨询公司郝聚民、王丹博士现场指导,股份新大都饭店朱志华书记一行参与观摩,公司高管和中层管理人员参加了会议。
  公司总经理江瀚首先欢迎新大都饭店一行的到来。江总说,行动学习在徐州首创已经开展了一年多,公司在运用行动学习完成一些任务的基础上,将其深入到各个管理环节中,并制定出《战略计划管理手册》。月度工作调度是公司战略管理的重要环节,我们要运用行动学习的方法进行推进。具体来说,一是要将具体工作分解、落实下去,二是通过此次实战演练掌握月度计划推进的方法。
  郝聚民博士认为公司已经将行动学习运用到项目阶段,正在向日常管理阶段过渡。要做到“工作学习化、学习工作化”,首要是解决工作中遇到的问题。行动学习平衡计分卡指标分解工具有利于解决跨部门业务难题,增强团队协同意识和能力,形成一套高效的业务运营分析会的运作模式,从而推动企业发展。
  郝博士讲解了平衡计分卡工作任务分解的原理之后,从18个部门提出的问题中,选取了16个有代表性的问题进行现场分解。18个部门首先针对具体问题,结合部门职责,通过举牌方式从5个不同强度的影响等级中,选取适合自己的等级;然后将部门名称和等级卡片张贴上墙;最后经过激烈讨论,按照流程安排,确定出具体行动、时间、责任人和资源。在完成整个环节之后,郝博士指导大家对今天的会议进行反思。各部门普遍认为此次学习效果明显,提高了工作效率。将工作任务分解到部门,有利于避免部门间推诿、扯皮的现象,激发了工作积极性。
  最后,江总作关闭发言。江总说,两位博士的指导让我们受益匪浅,不仅公司掌握了一种工作方法,我们的个人素质和工作能力也得到提升。通过今天上午的项目落实,我们学到一种解决复杂、繁琐问题的方法,帮助我们转变心智模式和思维方式。江总对下一步的工作提出三点要求:一、各部门要将每月工作计划调度中的存在问题继续细化,提出具体问题,不要摆现象。二、行动方案要具体化。相关部门研讨后,明确思路,形成一套全面可行的行动计划。三、月度工作调度要按照今天两位老师教授的方法,每月持续、认真进行下去,成为一项常规性的工作。江总希望与会者将今天学到的新方法尽快消化落实,推进工作的有效开展,提高管理能力。
  下午,全体高管在郝聚民、王丹博士的指导下,继续学习行动学习战略落地项目,确定了公司2013——2015年的长期目标。在新业务方面,从外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势四点出发,探讨了公司未来的发展方向和战略定位,为公司的稳步前进提供助推。