公司召开2013年工作重点研讨会——将“行动学习”运用到战略计划管理中 -ag捕鱼

发布时间:2012-10-07 阅读次数:

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  企业管理部  9月25日下午2:30,公司在十六楼会议室召开2013年工作重点研讨会。徐州市水务局供排水处处长吕钢,公司全体高管、中层管理人员及各部门业务骨干共计50余人参加。会议由党委书记、副总经理孙美华主持。会上,公司运用行动学习团队共创法分析当前经营中的优势和不足,并归纳出2013年工作重点,为工作纲要的形成奠定基础。

  总经理助理胡松作为催化师首先引导与会者分成6个小组,选出小组长;各小组运用头脑风暴法确定出8条公司当前经营中的优势;通过小组分享、建立群组的方式,为群组命名。最终,共得出八大方面、共计62条优势,主要包括管理制度完善、外部环境较好、较强的技术力量、团队优势、清晰的战略目标、市场优势、供水安全保障能力提升和其他优势。接着,与会者还找出公司目前在技术力量、营销管理(产销差)、供水能力、内部管理、市场环境、薪酬等方面的不足。
  通过分析优势和不足,大家对公司的经营现状有了更为深刻的认识,并据此共同研讨了2013年工作重点。主要有:供水保障能力、人员优化与技能提升、产销差控制、基层单位软硬件提升、管理体系建设、服务能力提升、薪酬与激励机制以及供水市场开拓八大方面,共61条建议。公司将对会上提出的所有建议进行梳理总结,形成2013年工作纲要。
      本次会议公司特邀市水务局供排水处吕钢处长全程参与、给予指导。吕处长认为,研讨会对公司目前的经营优势、不足分析得十分全面,从与会者的精神面貌中可以明显感受到公司强大的凝聚力和向心力。公司提出的2013年工作重点科学、到位,为以后的工作指明方向。他建议与会者可以从个人角度出发,结合工作岗位的职责要求,提出更加具体的措施。
  最后,公司总经理江瀚作关闭发言。江总说,感谢大家对本次会议的参与、广大员工对公司发展做出的贡献。公司的成长是大家集体智慧、共同努力的结晶,通过对公司目前经营优势、不足和2013年工作重点的研讨,为明年工作计划的制定提供了有针对性的素材。从刚才的讨论中可以看出,公司目前的经营优势主要集中在政策环境良好、理念目标清晰、管理水平提升、技术能力进步四大方面,不足主要表现在供水市场、制水能力、薪酬体系和工作积极性、精细化管理上。因此,目前公司整体的经营状态是外围环境较好,内涵式的管理是未来工作中需解决的重点问题,成为限制公司发展的要素之一。我们应该促进公司从外延式向内涵式管理转变。江总结合自己四年来在公司的心路历程,提出今后公司管理的重中之重在于质的提升,工作的落脚点在体系、制度、流程、人员等方面的建设和管理。
  为了让大家对公司的战略发展有更清晰的认识,江总结合中国传统哲学的“道、法、术、器”四大范畴,深入浅出地讲解了与之对应的企业管理行为。“道”为万物之本源,在企业管理中对应着经营理念、价值观和k3k捕鱼的文化;“法”即目标设定,对应着战略目标的明确;“术”则对应着过程论,在我们的管理中指管理过程,《战略计划管理手册》即是对这一过程的规范化表述;“器”即工具之意,对应在企业管理中是指落实管理过程所用的工具方法,具体来说指行动学习的方法。“求道、明法、循术、用器”既从哲学上描述了宏观到微观的层次范围,也是企业发展应遵循的准则。近两年,公司从探索企业价值理念、明确战略目标、规范管理过程到应用行动学习方法也是对之的实践。
  江总说,目前公司的管理过程控制包括战略计划、落实实施、监督管理和考核评价四大环节,战略计划管理是其中的首要内容。每年公司都根据现实经营情况的变化对五年战略规划进行评估和修正。通过集合大家对经营现状的认识,公司制定了全局性的战略计划,形成2013年工作纲要。下一步,各部门则需要根据工作纲要、职能职责和实际管理情况制定具体的部门年度工作计划,以此避免以往工作计划没有针对性和可实施性的弊端。在逐步完善战略计划环节的同时,保证其他环节的有效进行,为公司向内涵式管理模式转变提供强大助推,实现企业的质越发展。