公司荣获股份2012年“行动学习最佳贡献奖” -ag捕鱼

发布时间:2013-04-08 阅读次数:

摘要:

  按照首创股份继续全面深入开展行动学习工作要求,强化行动学习在日常工作中的应用,2012年徐州首创水务公司取得了较好的效果。近日在余姚召开的股份年会上,公司荣获首创股份2012年“行动学习最佳贡献奖”。

  2012年,公司共开展行动学习课题27个。其中股份批复的“产销差控制”课题,以及公司级课题“服务水平提升”、“工程规范化管理”、“2011年‘供水经营成本控制’的深化和落实”,及其23个部门级课题。全年共召开行动学习专题会议200余次、参加人数1300余人次,举办中级催化师教材辅导、平衡计分卡等行动学习培训,印发行动学习工作简报12篇,在《徐州首创》报上刊载专题报道15篇。通过开展行动学习课题,公司取得了良好的管理成效和经济成果。2012年,公司售水量、产销差和制水成本等经营指标达到历史最好水平。其中,产销差率为29.22%,首次低于30%。

  公司将行动学习的常态化发展作为2012年工作重点,把行动学习全面应用到日常管理中,促进内涵式发展。建立并完善“四位一体”管理体系,成立安全工作委员会、技术管理委员会、制度管理委员会和物资采购委员会,建立23个专业分析报告。编制、推行《战略计划管理》,建立9大管理过程、21个具体环节,形成规范化、精细化管理体系。

  公司还吸取2011年行动学习工作经验,继续运用团队共创法制定年度工作计划,形成一套严谨、科学的流程,提升了工作计划的目的性和有效性。在消化吸收行动学习理论方法的同时,创新思维模式,创设月度工作计划调度会,由以往各部门汇报指标完成情况分析改为月度工作计划完成情况调度,并保留季度(半年)经营分析会。此举有效解决了过去月度经营分析会会议时间长、效率低的问题。公司邀请嘉德公司郝聚民博士讲授行动学习平衡计分卡原理,并根据实际情况,对平衡计分卡加以创新,设计月度项目分解与实施方案模板,简化举牌流程,固化催化程序,对月度未完成计划和存在问题进行有效调度。行动学习作为一种有效的管理手段和行为方法,不仅在日常管理中发挥着积极作用,还在潜移默化中提升了企业的软实力。

  公司邀请嘉德国际管理咨询公司郝聚民、王丹博士指导高管学习 swot 分析理论,确立公司2013—2015年的长期目标。在新业务方面通过内部资源、外部环境的有机结合确定公司资源优势和缺陷,清晰目前所面临的机会和挑战;建立并宣贯k3k捕鱼的文化体系,形成企业愿景、使命、价值观、企业精神,并与经营理念、经营原则结合,构建适应企业发展的现代k3k捕鱼的文化;选拔6名优秀员工进入中层管理队伍,为公司的发展提供强大的人才支撑。随着行动学习的不断深入,员工们的思维模式得到转变,由被动接受到主动应用行动学习,解决工作中遇到的问题。

  2013年,徐州首创将继续全面深入开展行动学习,使公司的行动学习由计划性向自觉性转变。通过行动学习,解决经营过程中的主要问题,提高企业经济技术指标;提高员工素质,建设现代化k3k捕鱼的文化,形成开放、包容、坦诚的工作氛围;把行动学习的原则及技巧与企业管理过程相结合,提高公司经营管理水平。