公司召开2012年度行动学习关闭会暨2013年行动学习启动会 -ag捕鱼

发布时间:2013-06-13 阅读次数:

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公司召开2012年度行动学习关闭会
暨2013年行动学习启动会



 
    企业管理部   刘姣   5月9日下午2点,公司在16楼会议室召开2012年度行动学习关闭会暨2013年行动学习启动会。公司高管、全体中层管理人员,以及各单位员工代表50余人参加。会议的圆满召开,不仅有效地总结了2012年行动学习的成果和经验,还为2013年行动学习的开展打下良好基础,不断促进公司经营管理水平的提升。

 


 
    会议由公司党委书记、副总经理孙美华主持。与会人员首先观摩、交流了2012年公司27个行动学习课题过程贴图。各单位热烈讨论,取长补短,相互借鉴。随后,在2012年行动学习过程中成绩较为突出的两个单位——营业所和小山子水厂,分别以ppt的形式,从课题开展的主要做法、取得成果等方面,向大家作了经验介绍。
 
 
 

小山子水厂和设计室荣获“最佳实践奖”

 
    副总经理卢庆雪宣读了《关于表彰2012年度行动学习先进集体和先进个人的决定》。“最佳成果奖”由营业所和管线管理部获得。“最佳实践奖”的获奖单位是小山子水厂和设计室。“成果奖”:总工办、客户服务中心、企业管理部。“实践奖”:人力资源部、刘湾水厂、生产安全部、张集水厂、工程管理部、党群工作部、财务部、行政办公室、水质管理部、物资供应部、稽查队。先进个人是李祥、张峤嵘、刘姣。公司领导分别为获奖单位和个人颁奖。




管线管理部和营业所荣获“最佳成果奖”



客户服务部、总工办、企业管理部荣获“成果奖”



十一个部门荣获“实践奖”
 


张峤嵘、李祥、刘姣荣获“先进个人奖”


    总经理江瀚宣读《2013年行动学习工作计划》。计划分为行动学习的目标设定,领导小组、负责部门的具体分工,课题的开展、考核等内容及时间安排,课题的推进方法,以及对行动学习的具体要求五大方面。江总对工作计划作了详细解读和部署,指导各部门全面、深入地开展行动学习工作。

    会议运用行动学习平衡计分卡对四月份工作计划进行分解。各部门共上报未完成工作1项,存在问题10项。党委书记、副总经理孙美华担任催化师。孙书记按照催化流程,先由提出问题的部门予以阐述,通过集体讨论,举牌确定责任部门和配合部门,然后征询各部门意见和分管领导意见,最终确定。

    总经理江瀚作重要讲话。江总首先感谢大家一年来为行动学习工作付出的努力。他说:“从2011年7月,按照股份的要求,公司正式启动了行动学习,全体员工积极参与,从被动接受行动学习知识到主动将其运用到日常工作中,我们共同为之付出,并取得了一定成绩。在首创股份系统内评比中,公司连续两年获得第一名”。

    江总对徐州首创近年来的管理特征作了深入分析。他说,我们首先要对管理有一个明确、清醒的认识。一、管理是科学。对于一个企业来说,至关重要。二、管理是技术。本身有相应的工具和方法,包括行动学习的方法,应该努力掌握。三、管理是一个过程。管理提升永无止境,企业要客观面对、不断加强,并非是阶段性的。四、管理是需要被管理的。应当把管理当作一种工作去管理,业务部门和职能部门要分离,相应人员要履行管理职责。近年来,徐州首创的管理特征表现在三个层面:一是体系化。通过部门设置、建立框架等,公司形成统一的管理体系。二是规范化、制度化。公司编制了《战略计划管理手册》、《各部门工作职责》、《年度工作计划汇编》等,将各个管理环节固化。三是精细化。公司正在通过工作分解、职能落实以及建立质量-环境-职安健体系等,向精细化管理转型。江总表示,企业管理是一个长期的过程,需要k3k捕鱼的文化的支持,我们应该持之以恒、脚踏实地去做。2013年,我们将按照行动学习课题研究与“常态化”建设并重的原则,继续深入开展行动学习,推动公司持续健康快速发展。